Marketingplan

Die Erstellung eines Marketingplans für jedes Jahr ist keine leichte Aufgabe. Besonders wenn wir die Bedeutung des Marketings in einem Unternehmen und seine Beziehung zu seinen Absichten und den Absichten seiner Abteilungen oder anderer Teile verstehen. Der Plan, den Sie implementieren werden oder müssen, sollte mehr als nur Informationen enthalten. Der Plan sollte Strategien für die Umwandlung von Geschäftszielen in Marketingprioritäten und -ziele enthalten. Darüber hinaus sollte es eine realistische und praktische Anleitung zur Erreichung dieser Ziele geben.

Die Verwirklichung von Marketingplänen hat Unternehmen oft zu zwei Nachteilen geführt. Sie haben maximales Engagement gefördert, das nicht die gewünschten Früchte hervorgebracht hat.

  1. Erstellung eines sehr komplizierten Plans – der schwer zu verstehen und daher umsetzbar ist
  2. Erstellung eines anpassungs- und entwicklungsfähigen Plans, der an sich viele Aktivitäten hervorruft, aber keine ausreichenden Auswirkungen auf die Geschäftstätigkeit des Unternehmens hat.

Bei der Betrachtung der Bedeutung des Marketings im Allgemeinen und des Marketingplans im Besonderen sollten wir uns auf die Realisierung eines nicht komplexen und anpassungsfähigen Plans konzentrieren, der dem Unternehmen einen Mehrwert bringt. Neue Werte ohne Überlastung der Marketingabteilung. So bleiben Sie in akzeptablen Unternehmensrahmen.

Der richtige Marketingplan

Die sechs Schritte zur Marketingplanung

Die sechs Schritte zur Marketingplanung

Im Folgenden werden die sechs wichtigen Schritte für die Entwicklung eines erfolgreichen Marketingplans erläutert. Diese Schritte sind gleichzeitig ein wesentlicher Bestandteil eines echten Strategieplans.

  1. Geschäftsziele
  2. Marketing Prioritäten
  3. Marketing-Ziele
  4. Marketingstrategie
  5. Schlüsselaktivitäten
  6. Abhängigkeiten und Risiken

1. Geschäftsziele

Geschäftsziele sind konkrete Grenzen, die das Unternehmen innerhalb eines bestimmten Zeitraums erreichen möchte. Der Zeitraum kann je nach Geschäftsdynamik des Unternehmens und externen oder internen Änderungen variieren.

Ein Geschäftsziel könnte darin bestehen, ein Wachstum des Unternehmensmarktes von 12% zu erzielen. Ein weiteres Ziel könnte darin bestehen, den Unternehmensmarkt sowohl auf dem internationalen Markt als auch in der Schweiz und Belgien auszubauen. An den beiden vorgestellten Zielen können wir erkennen, dass es sich eher um klar definierte Leistungen als um allgemeinere Visionen handelt. Die gesetzten Ziele sind einfach messbar.

Geschäftsziele umfassen alle Abteilungen und Prozesse des Unternehmens. Das Marketing sollte diese Ziele während der Planungs- und Durchführungsphase der Aktivitäten stets im Auge behalten. Marketing ist Teil des Unternehmens und sollte nicht von seiner Ausrichtung abweichen. Wenn Marketingaktivitäten nicht mit den Zielen des Unternehmens übereinstimmen, wird viel Aktivität ausgeführt, jedoch mit minimalem Wert und geringem Einfluss.

2. Marketing Prioritäten

Durch die Festlegung der Akzeptanz von Geschäftszielen wird der Weg des Unternehmens gewählt. Danach muss sich das Marketing mit der Situation auseinandersetzen und entscheiden, wo und wie es sich auswirken kann. In diesem Teil des Plans legen der Planinhaber und das Marketing-Management-Organ Prioritäten fest und wählen die Strategien und Taktiken aus, die unterstützt werden sollen. In diesem Abschnitt werden auch Aktivitäten erläutert, die nicht unterstützt werden.

Darüber hinaus muss das Team die Marketingfähigkeiten des Unternehmens kennen. Mit dieser Anerkennung übernimmt es Aufgaben und setzt erreichbare Ziele für Marketing und Unternehmen. Das Erkennen von Ressourcen ermöglicht ein optimales Engagement und maximale Leistung. Wenn mehr Projekte gleichzeitig unterstützt werden, als sie sich leisten können, kann das Team nicht die richtigen Auswirkungen auf die Erreichung der Geschäftsziele erzielen.

3. Marketing-Ziele

Marketingziele sind die Vertiefung und Erweiterung der Marketingprioritäten. Sie legen klar fest, wie Marketing die Geschäftsziele unterstützt. Folglich sind diese Ziele und ihre Auswirkungen messbar. Ziel Metriken können in vier Hauptkategorien eingeteilt werden: Auswirkung, Leistung, Aktivität und Bereitschaft.

  • Auswirkungen sind die Auswirkungen auf Geschäftsabsichten
  • Exit ist das Ergebnis von Marketingaktionen
  • Die Aktivität zeigt die Anzahl der durchgeführten Aktionen
  • Bereitschaft steht für die Handlungsbereitschaft des Teams
Sechs Marketingstrategien

4. Marketingstrategie

Strategie ist ein sehr wichtiger Teil des Marketingplanungsprozesses, auch wenn viele Unternehmen dies ignorieren. In den meisten Fällen sind sie von dem Wunsch getrieben, zu handeln, so dass sie es umgehen. In den meisten Fällen verursacht ein solcher Überlauf «Nebel» im Betrieb. Wenn man die vielfältigen Interessen berücksichtigt, die auf vielfältigen Ideen beruhen, sollte man als Ergebnis unterschiedliche Aktivitäten erwarten. Nicht-strategische Aktivitäten schaffen so sogar eine Atmosphäre, in der alle am Marketing Beteiligten unabhängig voneinander agieren. Solche Aktionen unterscheiden sich auch von Geschäftszielen oder ziehen sie in unterschiedliche Richtungen.

Eine Marketingstrategie ist der kontinuierliche Ansatz und die Anstrengung, die das Marketingteam unternimmt, um die festgelegten Ziele zu erreichen. Die Marketingstrategie ist direkt von den an der Umsetzung beteiligten Personen abhängig. Es dreht sich also darum, wie das Team seine Ziele erreichen will, dabei aber stets die Marketingprioritäten im Auge behält und die Geschäftsziele einhält.

Eine Marketingstrategie ist keine, kann jedoch auf unterschiedliche Weise verfolgt werden. Je nach Unternehmenssituation können gleichzeitig unterschiedliche Strategien mit jeweils eigenem Entwicklungsstand entwickelt werden. Die wichtigsten Arten von Marketingstrategien sind:

  • Innovation – wo Marketing-Anbieter neue Ideen einbringen, mit denen sie ihren Marketingplan umsetzen
  • Wachstum – das mit dem Ziel entwickelt wird, den Markt oder die Konsumenten eines Produkts, eines Heilmittels oder eines Unternehmens selbst zu vergrößern
  • Haltung – erreicht, um Marketing zu implementieren, um die aktuelle Position auf dem Markt zu halten
  • Harvesting – ist die Strategie, die nach einer bestimmten Reife des Unternehmens und des Marketing-Teams kommt. Diese Teilnehmer nutzen ihre Position und ihre Fähigkeiten, um ein TV-Marketing zu entwickeln, das durch minimalen Einsatz und minimale Investitionen maximalen Nutzen bringt.
  • Ausgabe – erfolgt in Fällen, in denen kein Wert zu sehen ist oder ein bestimmtes Produkt oder eine bestimmte Dienstleistung nicht unterstützt werden kann.

5. Schlüsselaktivitäten

Die Realisierung des Marketings hängt natürlich von verschiedenen Aktivitäten ab. Wichtig beim Entwerfen eines Marketingplans ist es, Marketingaktivitäten zu identifizieren, zu bewerten und Schlüsselaktivitäten zu identifizieren. Unter Schlüsselaktivitäten sind daher die konkreten Anstrengungen zu verstehen, die Marketing-Anbieter unternehmen, um eine Strategie erfolgreich umzusetzen. Darüber hinaus stellen Schlüsselaktivitäten keine Liste von Taktiken dar, sondern sollten gut ausgewählte und genau definierte Punkte sein. Die Beschreibung wird dahingehend erweitert, dass sie Einzelheiten darüber enthält, wie sich jede durchgeführte Aktion auf Marketing- und Geschäftsziele auswirkt.

Schließlich ist dieses Stück keine Innovation für das Unternehmen, sondern basiert auf seinen aktuellen Aktivitäten. Daher werden zunächst die aktuellen Marketingaktivitäten analysiert. Die Analyse der aktuellen Aktivitäten gibt einen Einblick in deren Wert für die neue Strategie. Infolgedessen werden Aktivitäten, die die Strategie nicht unterstützen, nicht mehr unterstützt. Aktivitäten, die die Strategie unterstützen, werden weiterhin unterstützt. Und neue, strategiespezifische Aktivitäten werden hinzugefügt.

6. Abhängigkeiten und Risiken

Der Marketingplan ist, wie zu sehen ist, nicht völlig unabhängig. Jede Marketingaktivität fördert die Veränderung bestimmter Teile der Unternehmensziele. Abhängigkeiten und Risiken sind daher Teil des Marketingplans.

Das Erkennen von Abhängigkeiten und Risiken zu Beginn eines Marketingplans ermöglicht es Marketinganbietern, besser zu planen. Es ermöglicht ihnen auch, Änderungen während des geplanten Zeitraums einfach anzupassen.

Lassen Sie uns zusammenfassen

Ein Marketingplan ist keine Liste von Aktivitäten, die auf einem vorgefertigten Framework basieren. Alle von Forschern angebotenen Frameworks oder Beschreibungen sind lediglich Leitfäden und Hilfen für die Umsetzung eines Plans. Vorschläge können nicht als solche aufgefasst und als solche umgesetzt werden. Jedes Unternehmen setzt einen Marketingplan nach seinen Bedürfnissen um.

Der Marketingplan kann einfach oder sogar sehr umfassend sein. An dieser Stelle ist es wichtig, dass der Marketingplan mit optimalem Aufwand und maximalem Nutzen umgesetzt wird.

Share This